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??1引言

隨著我國(guó)人口的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，高層建筑如雨后春筍般在城市中矗立，在給城市帶來(lái)繁華的同時(shí)也帶來(lái)了施工管理的問(wèn)題，筆者結(jié)合近年來(lái)在高層建筑施工中所涉及到的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。引自《建筑中文網(wǎng)》

高層建筑的施工特點(diǎn)是樓層多、高度大、施工周期長(zhǎng);基礎(chǔ)深，基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜;高處作業(yè)多，垂直運(yùn)輸量大，安全防護(hù)要求嚴(yán);結(jié)構(gòu)、裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜;平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。高層建筑功能復(fù)雜，系統(tǒng)多，安裝工程量大，新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量采用，對(duì)施工管理和工種工序的協(xié)調(diào)要求較高。為此，本文總結(jié)多年來(lái)從事高層建筑施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討了高層建筑施工中的常見(jiàn)問(wèn)題及其處理對(duì)策，提出了一套高層建筑的施工管理方法，“拋磚引玉”供從事高層建筑施工管理的同行切磋。

2高層建筑施工中的問(wèn)題及處理

2.1施工技術(shù)方面的問(wèn)題及處理

本人近年來(lái)在高層建筑的施工中碰到的施工技術(shù)問(wèn)題主要有:轉(zhuǎn)換層的施工、深基坑支護(hù)、高強(qiáng)度混凝土施工、泵送混凝土施工、大體積混凝土施工、位于第4層樓面上轉(zhuǎn)換層下600m3消防水池的施工、后澆加強(qiáng)帶的施工、沉降觀測(cè)、人工挖孔樁遇流泥和流砂、人工挖孔樁澆灌混凝土?xí)r相鄰樁孔崩塌、地下室防水施工等等。

對(duì)這些問(wèn)題的處理:要求建筑施工企業(yè)針對(duì)高層建筑中技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程在施工前單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)的施工方案和安全施工方案，符合論證條件的，按規(guī)定組織專(zhuān)家進(jìn)行論證審查。由于管理到位，以上問(wèn)題在施工前或在施工過(guò)程中均已得到解決，確保了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，這些高層建筑已完工多年，至今為止沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.2圖紙方面的問(wèn)題及處理

現(xiàn)代高層建筑科技含量高，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、設(shè)備、空調(diào)、人防、消防、智能化等專(zhuān)業(yè)，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求，如果在設(shè)計(jì)時(shí)未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。本人近年來(lái)在高層建筑的圖紙審核中也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，如轉(zhuǎn)換層有兩條消防管碰到消防門(mén)、第5層的衛(wèi)生間凹坑碰到下面的轉(zhuǎn)換大梁、建施圖中的門(mén)窗位置與結(jié)施圖不一致、電纜碰到地下室車(chē)道、地下室通風(fēng)管碰到消防管和電纜橋架、頂層電梯間的凈高不夠、電梯井道的進(jìn)深尺寸不夠等等。

對(duì)這些問(wèn)題的處理:在施工前認(rèn)真審核圖紙，把各專(zhuān)業(yè)的圖紙放在一起，互相對(duì)照，將不合理和矛盾之處在施工前提出，使各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾得到解決，減少返工和重復(fù)建設(shè)，換言之也節(jié)省了投資，加快了進(jìn)度。

2.3管理方面的問(wèn)題及處理

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體，同時(shí)由于高層建筑涉及多專(zhuān)業(yè)多工種，不同專(zhuān)業(yè)隊(duì)組之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題也較多，在實(shí)際工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題有:鋼筋隊(duì)組焊接鋼筋時(shí)燒斷水電隊(duì)組的預(yù)埋管線(xiàn)，水電隊(duì)組安裝預(yù)埋管時(shí)碰歪鋼筋隊(duì)組的鋼筋，土建隊(duì)組搭的腳手架不給安裝隊(duì)組和裝修隊(duì)組使用，土建隊(duì)組給玻璃幕墻隊(duì)組和電梯隊(duì)組預(yù)埋的鐵件位置不準(zhǔn)等等;此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

對(duì)這些問(wèn)題的處理:加強(qiáng)管理，對(duì)施工人員、管理人員加強(qiáng)培訓(xùn);同時(shí)施工企業(yè)在施工前應(yīng)針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案，用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程，內(nèi)容包括:施工工序的安排，各工種進(jìn)入工地的時(shí)間，關(guān)鍵部位的施工方法;同時(shí)經(jīng)常加強(qiáng)各工種各隊(duì)組之間的協(xié)調(diào)，每周至少召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，使各單位各隊(duì)組之間的矛盾在施工前得到解決。

3高層建筑施工管理展望

3.1質(zhì)量管理方法

(1)堅(jiān)持“質(zhì)量*，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量控制點(diǎn);

(2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)的材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，凡涉及安全功能的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用;(3)施工過(guò)程要進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分部分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

3.2進(jìn)度管理方法

(1)施工前編制進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，判斷是否產(chǎn)生偏差，如果有偏差，則采取措施糾正，如果糾正偏差不能奏效，則對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;

(2)高層建筑的施工受許多因素的影響，如施工機(jī)械數(shù)量不足或出現(xiàn)故障;技術(shù)人員和工人的素質(zhì)、能力低下;建設(shè)資金缺乏，不能按時(shí)到位;材料和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng);施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理混亂，多個(gè)承包商之間施工進(jìn)度不夠協(xié)調(diào)等等;要想使工程能按期完成，必須對(duì)這些影響進(jìn)度的各種因素都進(jìn)行控制，采取措施減少或避免這些因素對(duì)進(jìn)度的影響。

3.3投資控制方法

(1)建設(shè)單位給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)一般是按工程總造價(jià)乘以一定的百分率后得出，工程總造價(jià)越大，設(shè)計(jì)單位拿到的設(shè)計(jì)費(fèi)越多，這就會(huì)產(chǎn)生有些設(shè)計(jì)過(guò)于保守，沒(méi)有充分考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因此在工程開(kāi)工前組織專(zhuān)業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)，是投資控制的一種好方法。如南寧某高層建筑，原設(shè)計(jì)將高層塔樓與附屬裙房基礎(chǔ)連為一體，做成整體剛性筏板基礎(chǔ)。在施工準(zhǔn)備階段，專(zhuān)家根據(jù)地質(zhì)資料和上部結(jié)構(gòu)特征，向設(shè)計(jì)院指出這一基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案不合理:高層塔樓與附屬裙房的基礎(chǔ)應(yīng)分開(kāi)處理，高層部分采用筏基，裙房為獨(dú)立基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)院不得不對(duì)基礎(chǔ)方案重新設(shè)計(jì)，經(jīng)估算裙房基礎(chǔ)由筏板基礎(chǔ)改為獨(dú)立基礎(chǔ)減少工程直接費(fèi)100多萬(wàn)元，工程完工至今已有5年時(shí)間，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;南寧某小區(qū)為高層住宅樓，一層地下室，地下室周邊全部為鋼筋混凝土墻，原設(shè)計(jì)在底板以上300mm處的鋼筋混凝土墻上按傳統(tǒng)方法設(shè)鋼板止水帶，經(jīng)認(rèn)真審核圖紙后，將鋼板止水帶改為遇水膨脹的新型材料“BW”型止水條，經(jīng)設(shè)計(jì)院同意后，開(kāi)始實(shí)施，后者與前者相比，節(jié)約投資，施工方便，工程完成至今地下室未出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

(2)編制施工階段資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行付款控制。

(3)嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更，因?yàn)楣こ套兏话阋绊懝こ淘靸r(jià)、增加費(fèi)用，拖延工期，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格控制，力求變更*少。

3.4安全管理方法

高層建筑施工中的安全事故主要表現(xiàn)在高處墜落事故、物體打擊事故、坍塌事故、觸電事故、起重機(jī)械傷害事故等，要預(yù)防這些事故的發(fā)生，在施工過(guò)程中就要對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹(shù)立“安全*，預(yù)防為主”的思想，制定安全守則、安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類(lèi)機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的塔設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)欄都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶，建立安全責(zé)任制和安全技術(shù)交底工作，防患未然。

4結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)已有大批高層建筑正在建設(shè)中，還有一些更高、更先進(jìn)的高層建筑正計(jì)劃興建，可以預(yù)期，我國(guó)高層建筑將以更快的速度向前發(fā)展，因此探討高層建筑的施工管理工作具有十分重要的意義，成功的高層建筑施工管理能給企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)對(duì)國(guó)家產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)，推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以上是筆者多年來(lái)從事高層建筑施工管理的一些體會(huì)，希望能起到“拋磚引玉”的作用，能引出更多更好關(guān)于高層建筑施工管理的經(jīng)驗(yàn)和做法來(lái)，*終創(chuàng)造出一條高層建筑施工管理的成功之路。