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建筑施工企業天天要進行現場管理，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。“現場管理得好，工作進展順利，降低項目工程的施工成本”是我們施工企業的理想目標實際工作總是以理論作為指導依據，施工管理涉及的學科主要有項目管理、組織論、風險管理、建設工程監理和施工企業管理。（參考《建筑中文網》）

項目工程現場施工的管理

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。

認真執行崗位責任，推行項目經理負責制

國家從推廣項目經理負責制至今已經有一段時間，這是為了和建筑施工管理國際化接軌，近年來開始實行，項目經理與建造師對應掛鉤，要求項目經理必須取得建造師資格，這主要是為了是項目經理能夠在技術方面、管理水平方面、自身素質方面都得到提高，讓更合格的人才到項目經理這個崗位上。但現在實際情況是多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制沒有落實，項目經理自身素質參差不齊，有些不具備條件的也無證上崗，這多是沿襲傳統多年的管理習慣，有些人很有經驗，卻因年齡己大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項目經理負責制現象，項目經理人證分離，只是在上級檢查時到場裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現象在施工現場項目部中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差較大，對財務上控制不嚴，會形成浪費加大工程成本，降低企業的利潤。因此只有認真推行項目經理負責制，實行崗位責任制，才能真正意義上使經濟效益和項目部相關人員以及項目經理牢牢掛鉤，從而帶動相關人員積極性、主觀能動性，使企業達到雙贏的目的。

加強建筑材料管理對于節約成本非常重要

建筑材料在整個建筑工程中占了相當大的比例，定額測算材料費用約占工程造價的一，因為比例特大，現在很多業主在發包工程時，有的專門將材料拿出，材料實行甲控甲供，即包工不包料，這樣也能很好的控制成本，節約成本。而對于傳統的大包的施工企業，由于材料管理的直接影響到工程造價，影響企業效益。施工企業在施工前就應對工程所需材料進行市場調查，盡管定額站每年都公布建筑幾大主材指導價格，但是市場價格變化有時非常快。市場調查完成之后還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制需求計劃。根據計劃明確初步的采購計劃，確定大致的供應商選擇范圍，同時在編制施工組織計劃時還要專門編制現場平面圖，明確未來材料的堆放地點，對于未來材料的管理和使用，還要選擇有經驗的材料員，做好相關材料管理工作。建筑工程大致可以分為兩部分，主體土建施工和裝飾施工，與土建施工不同，裝飾工程有著自身的特點，好形象就要有好材料，所以材料在裝飾工程中顯得尤為重要，當前，裝飾材料供應比較充足，但良勞不齊，假冒偽劣產品也比較多，在材料方面必須著重注意以下主要的一面方面的問題①在材料供應商選擇方面現在只要工地開工，材料供應商就會找上門來，很多人給你拿著不錯的樣品，但實際供應時卻可能很大懸殊，所以一定要選擇好的有信譽的供應商，并且對其資質和產品合格證和檢驗報告嚴格審查。②材料采購如果廠家提供的可選種類較多，首先應該按照設計要求明確哪種材料*能滿足使用功能和美觀程度，根據設計測算所需材料的數量，采購時，將數量、品牌、規格、尺寸、產地、合格證、檢驗報告等一一核實，有些材料采購時為了保證工期，必須保證材料供應充足，所以這些材料采購應一次到位，如模板、焊藥、部分工具等。③材料存放材料進場后，必須合理安排場地，分類堆放，可參考原設計施工平面圖，也可根據現場實際占地情況科學安排場地，有些材料要求堆放場地必須硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必須遠離火源。④材料發放庫存材料應明確建立臺帳登記制度，清驗造冊，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，對正在使用的材料，也要進行追蹤，避免有些應回收的材料丟失，造成浪費。對十庫存的材料，材料員必須定期按時整理招點，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應措施進行保護。

加強對施工安全進行管理非常重要

施工現場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現在項目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓工作，有些常識己經變成普及安全知識的小冊子，很便于發放，如安全帽、安全帶、安全平網應及時佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑的周邊做好防護，這些安全知識必須不斷講，天天講，尤其是對剛入場的新來工人，多數是農民工，這方面知識比較薄弱，更應加強安全知識的培訓和教育。

項目工程理場施工的質控制

質量通病容易反復出現，出現之后如何處理，建設部曾經制定過相應的整改措施和施工規范，有些專家也結合規范要求融合了自己的一些實際經驗，不論何種措施，還是以規范為綱的*理想，下面就援引以建設部的主要處理措施，并結合一些其他專家的意見，提出一些質量通病處理辦法，聲明此部分以援引為主。治理質量通病通常采取以下一些措施:

嚴格控制進場材料質量

按照國家關于材料監管的有關規定，對所有進場材料必須按規定進行檢查和復驗，由監理工程師現場提取材料樣品，到有資質的檢驗機構送檢，以免材料廠家送檢時，抽梁換柱，從中作弊，杜絕不合格材料的入場。

通過科研手段，改善材料性能

科研力量保證我們享用*新的成果，同樣，通過科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用壽命得到提高通過科研產手段，將先進的設計理念融入到施工技術和工藝中，科研手段、科學方法將會成為克服質量通病的一劑良丹妙藥。

加強設計質量的管理

建筑在圖紙設計階段，也就是在設計師的手中階段也非常重要，工程設計特別是建筑和結構構造設計是預防工程質量通病的基礎。有很多質量通病都和設計有關，究其原因和建筑設計師的水平責任心、經驗都有關。因此做好以下幾方面的工作①必須按照規范進行設計如一層框架結構砌體的強度不能輕易替代，不能用陶粒砌塊代替承重砌塊。衛生間、廚房和止常室內的高差也不能輕易取消，必須保證混凝土素澆帶的高度。②特殊部位節點詳圖不應省略節點詳圖是保證使用功能和工程質量關鍵，質量通病大都會在小地方出現。如窗框節點處理不好會出現滲漏、冷橋或裂縫屋面細部處理不好就會出現爬水、滲漏等，現在設計和個人經濟掛鉤，很多年輕設計師為了效率而將節點詳圖省略，讓施工方自己查圖集，這點尤不可取。③把對構造方面的研究和設計作為重點很多措施整改方案都在通病發生之后才出臺，重要的是用這些方案在之前使用來預防。構造措施是預防質量通病的有力手段，有些質量通病通過構造措施能基本消除，設計人員和施工企業因緊密配合，將關鍵部位的構造設計，設計到位，一曰出現質量通病及時反饋，共同研究措施，在今后的類似施工中普及，杜絕新的質量問題產生。

必須嚴格按照施工工藝操作

建筑產品通過施工得以完成，質量好壞也是在施工過程中形成的。質量通病之所以產生也是在這個階段，為了防治質量通病，在施工過程必須嚴格按照施工工藝和規范要求來操作，重點工序重點控制，可以采取下面措施①用科學合理的施工組織設計方案做指導，應編可靠的施工技術方案，與施工人員及時做技術交底。方案應具有針對性和可操作性，對十易發生質量通病的地方重點進行強調。②對普通施工人員加強崗位培訓，特殊工種應具有上崗證，如電焊工、防水工、吊車司機、電梯操作司機等。③重要設備質量對工程質量具有較大的影響，設備應及時進行校核和檢修。需要出具年檢合格證的，必須有合格證，如吊車，有些測量工具也要定期檢驗，保證設備和工具的準確性能。④對工程質量影響比較大的還有環境因素，主要是自然環境條件，如雨、冷天等，必須采取一定措施進行控制和預防。如混凝土施工，當溫度較低時，混凝土會不利于凝結，即使凝結也呈雞爪狀，強度難以保證，還有電焊施工，環境溫度低于一℃時沒有保護措施，不能施焊。在雨雪天焊接會使接頭產生淬硬組織和裂紋。再有如玻璃幕墻安裝在較低溫度時，也不能施工，這時的建筑用膠會因低溫喪失原有功能，會形成質量、安全隱患。⑤采用不同的施工方法和施工工藝對工程質量影響很大。按操作規程和工法進行施工是保證工程質量、預防質量通病的關鍵。組織施工人員進行必要的施工培訓非常必要，可以組織操作人員學習操作規程等施工技術，要求大家嚴格執行，并采用自檢、互檢、交接檢手段予以保證。在具體施工過程中，技術人員應隨時和圖紙及規范標準加以比較，盡可能減少通病的發生。

結論

本文結合工程技術實踐經驗，提出優化建筑施工企業現場管理的一些對策，提高施工現場管理水平的方法，通過提高管理杜絕質量通病，提高了施工現場管理水平，確保了建筑質量和使用安全。